您的当前位置:首 页 >> 信息中心

事务所合伙人,会计师事务所合伙人必备的几个能力

发布日期:2021-10-26 09:46:23 作者: 点击:
会计师事务所合伙人必备的几个能力来源:法律快车作者:小编

核心提示:有很多话,我们的会计师事务所合伙人需要明白:权力不是别人给你的,要你自己去努力争取;成为优秀团队的带头人,需要得到员工们的真正理解和信赖;唤起自己和周围的人对事业发展的勇气和希望,就得不断加强“五项修炼”。

一、激情和信心 保持身心健康,始终充满激情和信心,能够全身心投入工作,是当好合伙人的首要条件。合伙人不仅要充满激情和信心,还要影响和激发周围的人充满激情和信心,这是一个团队迅猛发展的宝贵资源。 阿里巴巴的创始人马云崇尚激情人生、激情创业、激情创新、激情冒险,是他对所肩负的“阿里巴巴要做102年”的历史使命的无限渴望与疯狂追求,而这造就了阿里巴巴持续成功的激情神话。 人是要有一点精神的。这种精神就是一种激情、一种斗志。干事创业需要激情,团队发展更需要激情。 有激情才会有干劲、有闯劲、有韧劲;有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。 人有信心方能自强。有信心,才能知其必为而拼力为之;才能知其可为而全力为之;才能知其难为而勉力为之。有信心,方能从容镇静,宠辱不惊,遇急不慌,临危不惧;有信心,才有知难而进的斗士勇气,才敢临危受命,方显“中流砥柱”、“力挽狂澜”、“扭转乾坤”的英雄本色。 二、聪明和智慧 聪明与智慧,把感性与理性联系在一起。聪明基于智商,能带来财富和权力;智慧是一种情商,能够制造快乐。聪明的思维永远超越不了自私、狭隘、偏见的窠臼;智慧是超凡入圣的境界,是潜心修行的结果。 沾光笑、够本急的是聪明;能忍让、肯吃亏的是智慧。 似乎有这样的倾向,聪明人建立一项规则让别人遵守,同时又极力使自己例外,不受自然规律和规则的约束;而智者在潜意识里自我约束,比聪明人蕴藏的涵养更深厚。 聪明人往往好强,口气中有火药味,言行有误也不愿道歉或纠正;而智者受到冤屈也会一笑了之。 聪明人知道自己能做什么;智者明白自己不能做什么。聪明人知道如何从困境中走出来,智者知道如何不落入困境。聪明人知道总结自己的经验和教训,智者还知道汲取别人的经验和教训,包括前人和敌人。聪明人能借势把握机会,知道什么时候该出手;智者能顺势造势,知道什么时候该放手。因此,拿得起来的是聪明,放得下的才是智慧。 三、专业和管理 常听人说,“有人没活干,有活没人干”;笔者要说,开拓专业市场,需要能发现并抓住机会的人和有专业胜任能力的人;没有不能做的业务,只有不会做业务的人。古有“郑人买履、刻舟求剑”,说的人是一根筋;也有“卖油翁、庖丁解牛”,说的是熟能生巧、游刃有余。 面对疑难复杂业务,首先要确定目标、思路和原则,不能突破职业道德底限。其次要讲究执业程序、方法和步骤,不能违规操作。再其次还要搜集相关证据信息,做好现场勘查记录和工作底稿,做出符合专业曜嫉闹匆蹬卸虾徒崧邸W詈笠春帽ǜ嬲暮退得鳎牡淖ㄒ到崧郾匦胗邢喙胤珊椭ぞ葜С郑厥飧丛邮孪钣υ谒得髦蟹窒钕晗概丁 合伙人在专业水平方面应当是一流的,这样才能让人钦佩和信服。 同时,合伙人的主要精力在于管理,抓要害管理重于做一般业务。 管理有三大忌讳:计划无考评;优劣无奖罚;职权无监督。成功的管理来自一贯严格的自我规范,要求坚定不移地注重战略、流程和方法。 这就要求合伙人思路清晰,设定远期规划和近期目标,并组织实施。 四、领导与领导力 对合伙人讲领导力和执行力,是当今事务所等组织最大的需求之一。 作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。凭什么来获得大家的信任呢?主要有两点:一个是公平性,一个是责任心。 领导者有最为重要的三种领导力,一是宏观决策(前瞻与规划),要注意愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要;二是管理行为(沟通与协调),要注意团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要;三是个人品质(真诚与均衡),要注意真诚比体面更重要、均衡比魄力更重要、理智比冲动更重要。 一般来讲,领导者必须具有下列重要素质:一是强烈的正义感、坚定的决心、明确的目标;二是具体的计划、良好的自制能力、毫不动摇的勇气;三是分工授权、协调合作、相信下属;四是掌握详情、控制过程、总结得失;五是运用幽默语言、善意与员工沟通、正面激励和赞扬别人劳动的价值;六是保持清廉俭朴、兼听则明、乐于接受监督。 合伙人的领导力可分三个层次:一是高层领导看胸怀;把握全局,调动一切积极因素,实现既定目标。二是中层领导看德行;因势利导,承上启下,把分管工作做扎实,负责到底。三是基层领导看才能;服从安排,勤奋敬业,保证不出重大差错,及时完成本职工作。 五、执行与执行力 执行力是核心竞争力。领导不仅要强调下属有执行力,还首先要自己带头执行。 领导执行力的第一要务是充分认清现实,最后一件事是对执行者说“谢谢”。真正的领导者能够识人用人,激励别人追随自己一起干事创业。因为大家愿意跟着你干,所以你对周围的人要心存感激之情。 领导执行力的核心在于有人追随,追随的核心在于有追随的价值。 追随的核心价值包括精神归宿价值、个人发展价值、个人学习价值、物质利益价值等。合伙人应当充分发挥聪明和智慧,调动员工的工作激情和积极性,坚定信念,加强有效促进与有效控制和有效执行力度。[page] 我们培养领导力和执行力,应把重点放在合伙人身上。执行力是否到位反映了一个团队的整体素质,也反映出管理者的领导艺术和管理水平。 管理者的有效执行力可以弥补策略的不足,而再完美的策划方案也会死在没有执行力的管理者手中。

网站声明:法律快车以学习交流为目的,整合法律法规、政府官网及互联网相关知识,遵守本网站规章制度刊载发布各类法律性内容,包括但不限于知识、案例、范本和法规等。如果涉及版权、商誉等问题,请联系我们,并提交问题、链接及权属信息,我们将第一时间核实后根据相关法律规定及时给予处理。 [反馈渠道]

优选文章合伙经营合作共赢责权法定非同儿戏合伙做生意 被骗31万救命钱高盛今年将减少合伙人擢升数量合伙创业的好处:1+1=3借钱掉入“无底洞”假意合伙开KTV 一年内诈骗女友32万元合伙做站要谨慎独自为合伙生意还债的农民与他人合伙创业有什么注意事项?适合做生意合伙人有哪些人延伸阅读合伙法律知识聚集【合伙企业章程】合伙制会计师事务所章程【合伙企业章程】合伙制会计师事务所章程

2184人阅读

会计师事务所合伙人必备的几个能力会计师事务所合伙人必备的几个能力

2952人阅读

合伙会计师事务所设立及审批试行办法合伙会计师事务所设立及审批试行办法

2564人阅读

最高法:会计师事务所审计报告不实应当担责最高法:会计师事务所审计报告不实应当担责

1519人阅读

从制度上保障会计师事务所的独立性从制度上保障会计师事务所的独立性

1558人阅读

审计报告的作用审计报告的作用

147人阅读

公司董事长职责公司董事长职责

294人阅读

普通合伙企业设立条件哪些普通合伙企业设立条件哪些

441人阅读

公司成立所需条件公司成立所需条件

105人阅读

公司股东人数限制公司股东人数限制

714人阅读