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人才策略,人才战略

发布日期:2021-10-27 13:49:23 作者: 点击:

(一)人才结构调整战略。公司战略目标明确,清晰认识内外部环境,准确定位;健全完善人才引进制度,依法加强用工管理;建立完善组织结构和管控模式,各级组织职能定位清晰。

(二)市场化用工战略。根据公司发展规划和人力资源现状,建立完善管理人员竞聘制度,积极推进竞争性选拔人才工作。通过专业培训、岗位交流、实践锻炼等方式,调动管理人员、骨干员工的工作积极性,促进骨干员工能力素质的提升。

(三)人才培养战略。根据公司现状,有针对性地设计不同的职业发展通道和职业晋升路径。通过设置梯次岗位,进行人才队伍“阶梯式”储备,激发优秀青年干部干事创业的热情;完善员工职业发展体系,将职业发展通道与员工的薪酬、培训、考核等有机地结合起来,有效调动员工积极性,提升员工队伍的专业化、职业化水平,为企业走专业化发展道路奠定基础。

(四)人才战略规划。公司明确“三年发展规划”:秉持“经营规模稳步增长,效益质量稳步提升”的发展理念,按照“以管理求品牌,以品牌求市场,以市场求效益,以效益求发展”的经营理念,以模式创新为手段,以关键要素集中管控、人才培养为基础,以制度建设、高效执行为支撑,逐步实现公司“三化两稳”(管理现代化、房建专业化、人才成熟化、规模稳增长、效益稳提高)的态势和局面,按照“专业突出、有限多元”的发展思路,明确建筑公司业务定位,采用不同的策略对各业务板块的结构做出调整和完善。至2016年,基本实现房建板块(含钢结构)、市政道路桥梁板块、投资管理及战略板块分别占营业收入的7:2.5:0.5的格局。